企业价值如何创造出来的：以奋斗者为本：华为如何创造商业狼性

任正非认为，企业最大的资源不是自然资源，不是森林石油和煤矿，而是人力资源。
活下去是企业的最低要求，也是华为的最低纲领。
时刻关注失败和危机感是华为的另一个成功秘诀。
只有客户成功，才是华为的成功。
以客户为中心，为奋斗者为本，长期艰苦奋斗是华为成功的基本原因。
华为的企业文化是胜则举杯庆祝，败则拼死相救，这是建立群体文化和团队文化的根本。
华为的狼性有三大特点：第一，敏锐的嗅觉，第二不缺不挠、奋不顾身的进攻精神，第三是群体奋斗，这是企业扩张的三要素。
价值创造的两个轮子：管理第一，技术第二。这是IBM、微软、苹果成功的原因。
客户和技术要实现拧麻花，螺旋上升。
只有敢于胜利，才能善于胜利。要像韩国人一样敢于扩张。
企业扩张要建立狼狈文化，狼为进攻性，狈为管理性。
创建企业团队激励文化，创造能够有力激发团队战斗力的环境，让大家奋斗。
做到用兵狠，爱兵深，这样才能带领企业奋斗。
企业管理的目标是流程化的组织建设，企业间的竞争说穿了就是管理的竞争。
在改良上，华为坚持小改进，大奖励，大建议只改良的方针。
企业实行对事负责制，目标负责，坚持责任结果导向。从干部开始实行冲锋在前，退却在后。
猛将必发于伍卒，宰相必取于州郡。好的干部都是在战壕中取得的，将军都是打出来的，比如张辽。
干部选拔是赛马文化，必须注重实绩。干部选拔能上能下，阻碍公司发展的人彻底消灭，公司大浪淘沙，不迁就任何人，同等条件下先选拔女干部。
分权管理上建立制衡和威慑系统，干部既可以放手工作，又不越轨。
牢骚多与华为企业文化不认同的干部要下台。

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