创业学原理：如何创业才能成功_轩辕网—

我们到底应该如何逃避安逸的生活，我们到底应该如何避免淘金的风险，我们到底如何让企业从摇篮里活下来。
在马可波罗那个时代，创业者只能得到利润的四分之一，大部分利润归风险投资者所有。
美国每年诞生的新公司最高在2000万家左右，但是他们当中的大多数并没有活下来。并不是别人能做我就能做。
创业之前，问问自己，为什么要创业，是逃离安逸，是想创造人生，还是想改变自己。
你是否适合创业？你有没有认知力、核心竞争力、执行力和忍耐力，你是否具备个人素质，能够承担责任，能够组建团队，能够处理复杂的商业问题和人际关系，在压力面前能够从容而且有条不紊，最关键的能不能输得起，扛得住。创业拼的是努力，你不仅有成长的兴奋，更多的是棘手问题的沮丧。
创业你是否有足够大的市场和客户，是否有足够多的人脉，如果没有，那么你的团队是否有强大的营销能力。
有合伙人比没有合伙人的成功几率大十倍，一个有共同目标的合伙人比勾心斗角的合伙人成功几率要大三倍，合伙人合理的分工和互补比单靠信任关系成功要大一倍。
你必须要学会利用你的产品价值，公司增速，市场前景和客户购买能力为你的公司估值，尤其是那些成长性企业在引入风投的过程中。
公司团队建设必须依靠招人，切记，强拧的瓜不甜，又哄又骗留住那些错误的朋友对公司的发展非常不利。招聘员工可以有多种途径，但是留住员工必须才最重要，对于新员工要给学习和发展机会吗，让他们相信公司的前景，对于三五年经验的员工，除了要画饼，必须要让他们看到回报，比如期权，对于五到十年经验的员工，挣钱已经不是第一位了，公司更大的发展和施展机会才是他们的舞台。
如果公司要大量招人，那么必须得有一个写字间，如果公司以代理业务为主，那么也可以暂缓写字间的成本。
当产品上线之后，你面向哪些种子用户？一个产品三分设计，七分运营，甚至是九分运营。最需要你的产品的一小撮人是谁？如果你的用户是高中生，那么就校门口发传单，摆桌子，找校方谈判，做宣讲，上校车，总之就是一个原则别在家里呆着。网络产品就得靠穿马甲不停激活用户了，记住，工具产品得高效，内容产品得有料，社交产品得热闹。运营还是那个原则，坚持等待，永远别在家呆着，机会总会创造出来的。
然后就是产品改进，这个过程要专注于研发产品和用户需求，少扯淡和无用社交。
如果你是一个拖延的人，为了提升你的行动力，你必须制定时间管理系统，制定一个工作日志，而且每天都要进行检查，并且做一个总结。看看哪个时间表的哪个安排被取消了。当然如果你没有能力开发，可以委托轩辕网帮助进行时间管理。
而当你产品形成，运营完善，资金充足和后台团队架构支持有力的时候，你才可以进行大规模的产品推广，产品推广一定要循序渐进，别相信电视剧那些神话，没钱卖房子推广。推广必须要建立在层次上，否则就是团购网的自杀行为，尤其是花钱购买流量的行为必须要慎重。
最后必须记住一点，创业中人才永远是第一位的，人是决定性因素，而不是资金技术。

搜索

创业学原理：如何创业才能成功